Einige Beispiele meiner bisher durchgeführten Projekte:

Im Lauf meines beruflichen Werdegangs führte ich eine Vielzahl von Projekten durch. Hier finden sie einen Auszug einiger relevanter Projekte.

Integration eines Unternehmens:

Überleitung eines zugekauften Unternehmens in ein Konzern. Projektleitung bei der Einführung des ERP und von Prozessen der kaufmännischen Bereiche.

Carve Out:

Strategische und organisatorische Unterstützung beim Carve-Out eines Unternehmensbereichs aus einem Konzern. Identifizierung relevanter Carve-Out Themen (Fuhrpark, IT, HR, ...) und Bestimmung und Kontrolle von Aktivitäten und Meilensteinen für die erfolgreiche Umsetzung.

Einführung ERP im Mittelstand:

Erfolgreiche Projektleitung bei der Einführung eines ERP Systems im Werk. Vertretung der regionalen Spezifika im Werksverbund Italien - Deutschland - Österreich. Abgebildete Bereiche: Produktionsplanung, Kapazitätsplanung, Bedarfsplanung, Einkauf, Kalkulation, Inventur, Stücklisten, Arbeitspläne, EDI, …)

Entwicklung eines Pricing Modells:

Auf Basis eines Cost Break Downs wurde ein Pricing Modell entwickelt, dass die vergangenen Kostenentwicklungen der einzelnen Kostentreiber in die Zukunft extrapoliert. Nach der Zusammenführung der einzelnen Kosteninformationen wird die Abschätzung zukünftiger Kosten- und damit Preisentwicklungen auf dem Zuliefersektor unterstützt.

Optimierung der Materialpreise durch Cost Break Down:

Maßgebliche Unterstützung der Kostenreduzierung durch Cost Break Down und nachfolgender Ausschreibung mehrerer Halbfertigfabrikate aus Metall. Mitgestaltung und Verhandlung in Form von Lieferantentagen.